編者按

新起點，新征程，新期待。為深入貫徹落實市委、市政府部署的國企改革“三年行動計劃”，在新春到來之際，市國資委聯(lián)合煙臺日報傳媒集團推出“新春走基層·國企老總的新年愿景”系列報道，由集團全媒體中心派出骨干記者，深入市屬國有企業(yè)，與國企老總面對面話改革、談發(fā)展，傾聽新年新打算，為全市高質(zhì)量發(fā)展貢獻國資力量。敬請關(guān)注。

2020年1月16日，東方電子集團有限公司與瑞士某公司簽署新型蓄電池技術(shù)合作協(xié)議。（左為楊恒坤）

全年收入，同比增長15%；利潤總額，同比增長20%！

1月19日，記者來到東方電子集團，集團董事長楊恒坤話語里的兩組數(shù)據(jù)讓人眼前一亮。

更令人振奮的是，這已是東方電子自2008年以來，連續(xù)12年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。如此驕人業(yè)界，使東方電子走在了煙臺市屬企業(yè)前列。

“總的看，在一個經(jīng)濟下行、行業(yè)投資下滑的周期中，我們保持了一個10多年的持續(xù)增長，而且在這個過程中，戰(zhàn)略布局能力和競爭底蘊一步步建立了起來，真的來之不易。”楊恒坤感慨道。

作為國內(nèi)能源管理系統(tǒng)解決方案主要提供商，東方電子在電力行業(yè)經(jīng)過近40年的發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域已涵蓋能源互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)和節(jié)能環(huán)保三大領(lǐng)域。

在楊恒坤看來，不同于別的企業(yè)，東方電子多年實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，是拿一張張實打?qū)嵉挠唵无饋淼?。市場總會有機會，也有挑戰(zhàn)，抓住機會持續(xù)成長，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)不斷精進，是一個企業(yè)必由之路。

“精進”二字，楊恒坤多次提及。其實，這正是東方電子特有的運營模式，即，以客戶為中心，堅持隨需而變，打造精進研發(fā)、精進營銷、精進供應(yīng)鏈、精進制造、精進質(zhì)量、精進財務(wù)、精進人力資源七大業(yè)務(wù)模塊，實現(xiàn)“精確創(chuàng)新、持續(xù)進步”。

過去一年，東方電子集團各公司創(chuàng)新案例可圈可點。股份本部研發(fā)了配電物聯(lián)網(wǎng)云化主站，配網(wǎng)自愈系統(tǒng)在佛山供電局首次成功閉環(huán)運行；威思頓公司試驗中心取得國家實驗室認可，高壓計量設(shè)備檢定裝置取得荷蘭國家計量院校準(zhǔn)證書，10千伏電子式傳感器被工信部評為“物聯(lián)網(wǎng)集成創(chuàng)新與融合應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)突破項目”；國網(wǎng)中電研發(fā)出國內(nèi)最先進的立體安防系統(tǒng)解決方案，圓滿實施了央視春晚長春分會場保電項目等，各公司在產(chǎn)品線、行業(yè)線和地域線等三線矩陣突破各有亮點。

“集團混改的完成，為公司跨越發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入強大動力?！睏詈憷ふf。去年，企業(yè)改革和資本運營步伐加快，東方電子完成了股份公司重大資產(chǎn)重組收尾，開展了東方能源和印度公司的增資擴股，注銷了無實質(zhì)經(jīng)營的子公司。成立了量智基金，專注戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資。調(diào)研洽談了高密度不可燃新型鋰電池、智能控溫芯片、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化等多個項目，加快新產(chǎn)業(yè)拓展，推動新舊動能轉(zhuǎn)換。修訂了集團公司產(chǎn)權(quán)交易、登記等管理辦法，完善了資產(chǎn)運營相關(guān)制度體系建設(shè)。

企業(yè)的發(fā)展總是與時代合拍而行。面對2020這樣一個嶄新的歷史節(jié)點，東方電子又將如何謀劃新一年的改革和發(fā)展大局？

“我們將2020年戰(zhàn)略主題確定為：技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先，效率一流，簡稱‘三個領(lǐng)先，一個一流’?！睏詈憷そ榻B，這是基于對大環(huán)境的預(yù)判與把握，契合了經(jīng)濟發(fā)展的階段特征和趨勢。面向未來，東方電子將著眼于持續(xù)增長，做好打攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、跨行跨界戰(zhàn)的準(zhǔn)備，增強發(fā)展底蘊，夯實管理平臺，提升競爭優(yōu)勢，真正把格局和檔次拔起來，把綜合實力強起來，以期行穩(wěn)致遠。

總的來說，2020年的東方電子，將深入打造精進模式終極版，加快新產(chǎn)業(yè)拓展和資本運作，加大三線矩陣突破，全力實現(xiàn)收入和利潤不低于兩位數(shù)的增長，各項工作持續(xù)進步。

新一年，公司工作的重中之重是打造精進模式終極版，推動精進模式在營銷、研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、制造、財務(wù)、人力資源等各業(yè)務(wù)模塊的深入實踐，讓公司保持核心競爭能力。

穩(wěn)步推進改革發(fā)展，加快新產(chǎn)業(yè)新項目落地。按照國企改革三年計劃方案，堅持“資本+實業(yè)”雙輪驅(qū)動，穩(wěn)步推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)集群，加快新項目落地，推進資產(chǎn)證券化，深化三項制度改革。

加強黨的建設(shè)和全面從嚴治黨。持續(xù)深化黨的建設(shè)，實施黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，2020年過硬標(biāo)準(zhǔn)化黨支部比例達到75%，2021年過硬黨支部實現(xiàn)100%全覆蓋，推動全面從嚴治黨落地生根。

“作為市屬國有企業(yè)，未來的東方電子將始終做到敢擔(dān)當(dāng)會擔(dān)當(dāng)，始終堅持隨需而變，始終保持奮斗精神，加快打造高科技的、數(shù)字化的、服務(wù)型的、精進的東方電子，奮力向‘百年東方，百億東方’目標(biāo)邁進?！睏詈憷さ男履暝妇?，令人充滿期待。

YMG全媒體記者 侯召溪